Comment restituer les entretiens d'évaluation quand il n'y a plus de managers ?

Dans cette entreprise en gouvernance distribuée, les entretiens d'évaluation mettent le focus sur la progression et sont réalisés en collectif (entre 4 et 12 participants).

Mon rôle de facilitatrice graphique est de capturer les feedbacks et de présenter au collaborateur en fin d'entretien cette synthèse visuelle. Cela lui sert de feuille de route individuelle pour les 6 prochains mois et lui permet de revenir sur ses forces et ses axes de progression en un clin d'oeil.